bat365在线平台网站党委管宏观、管政策、管协调、管服务,承担起围绕学校长远战略布局和近期发展目标,着眼“人才链—教育链—创新链—产业链”深度融合,构建良好人才环境,合理建设人才梯队。一是深化职称制度改革,进一步完善教师分类评价机制。构建了以教师岗位分类管理、薪酬制度改革为核心内容的教师管理、评聘制度,通过分类、分型、分层考核评价,建立起了导向明确、公开透明、精准科学的专业技术人员评价机制,截至目前,学校对416名专任教师进行了岗位分型,创新性的改革措施极大激发了教师工作热情。二是增强服务人才意识,搭建人才服务综合平台。构建统一、标准、规范、优质的人才公共服务体系,设立高层次人才服务“绿色通道”。打造优势特色学科专业集群,用事业发展选人用人;加大投入创新薪酬制度,创造性建立了内聘教授制度和协议年薪制,用待遇机遇引人育人;用真心真情留人聚人。三是瞄准国际规则,建立国际化的学术交流合作平台、教师培训培养平台。积极开展国际合作,大力推进开放办学,拓宽国际化的学术交流、人才培养渠道,加大国家公派留学项目育人力度。
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